我当时听到小娥的话，也是回不过神来。因为这件事情要是真的话，小志就是一个月内经历了三次亲人的离去。这到底是怎么了，为何这样的事情，一次又一次地降临在小志身上。

半个小时后，小志和小娥的状态终于恢复了不少。随后，我就跟着他们，第三次找到了车间主任。车间主任看到小志和小娥找他，有些不解地问小志，怎么了，找他有什么事情。

小志站在原地不知道该怎么开口，因为小志自己都觉得，这次不知道该怎么向领导请事假了。领导看到小志没有说话，向我看过来，轻声地问我，小志，怎么了。我有转过头没有说话。

大概过了10分钟，小志才缓缓开口道，领导，我想再向你请三天事假。此时的领导正在忙手上的活，他听到小志，说的话后，转过身不敢相信地看着他，随后问小志，你说什么。

小志无奈地再次开口，我想再向你请三天事假。领导瞬间怒了，这个月我已经让你请了6天事假了，我都二话不说，直接给你请假了。你这次又要请3天事假，你觉得可能吗？

小志用哀求的语气，对领导说道，领导，我真的需要这3天事假，你一定要答应。领导笑着说道，你不会又要告诉我，你家亲戚或是家人离世了吧！

小志无奈地点了点头，领导听到小志说出这种话来，当场就怒了起来，直接冲着小志喊道，小志，我看你是厂里的老员工，在厂里一直很努力，所以，你一次又一次的请事假我都答应了。

但是，你这次又要向我请事假，还说，又有亲人离世了，你是不是当我傻呀！认为我好骗，你告诉我，一个月的时间，家里怎么可能出现三个亲人离世，这是完全不可能的。

小志，哭笑道，领导这是真的，你要相信我。领导狠狠地拍了拍桌子道，小志，你家亲戚都死光了吗？你要请事假，也要找个正常的理由。这样一而再，再而三地用同一个理由，我觉得我会相信你吗？

小娥看到领导不让小志，请事假，还不相信小志，请事假的理由。马上冲着领导说道，小志说的是真的，我父亲昨天离世了，所以，小志才会来找你请假的，不然，他怎么会找你请事假。

领导听完小娥的话，更加气愤了。当场把办公桌拍得啪啪响。随后说道，你家亲戚死光了吗？你去问问，谁家会发生这种事情，这次就算你家的亲戚真的死光了，我也不会请假给你。

小志，看到领导这种态度，还一次又一次地骂自己的亲戚死光了。小志，心里的怒气一下子上来了。因为在这一个月时间，小志，经历了三次亲人的离世，这简直就像是诅咒一样。

现在领导又这么骂他，小志，心里自然接受不了。冲上去，直接冲着领导揍了几拳。领导被小志，狠狠地揍了几拳，一下子被打懵了。因为小志像是发了疯一般的对他展开狠揍。

领导为了不让小志得逞，直接跟小志抱着打了起来。我们看到他们打了起来，冲上去把他们拉了开来。此时的领导，脸上已经青一块，紫一块了。

领导冲着小志狠狠地说道，你的这个月工资，我给你扣了。然后，下个月你也不用来上班了。小志，听到领导这么说，非常生意地说道，不来就不来，你以为我稀罕呀！

随后，小志拉着小娥直接走出了办公室，而且，还怒撞了办公室的门。我听到领导不让小志来上班了，马上对领导说，小志也不是故意的，他是真的家里有人离世了。

领导怒瞪了我一眼，大声地对我喊道，你要是再说一个字，下个月，你也不需要来了，跟小志一起走。我看到领导这么大的怒气，只好悄然地退出办公室。

后来，小志为岳父办完丧事后，他真的没有再回厂里上班。一个月后，厂里的大领导来视察，他问我小志去哪里了，我看到机会来了。就把小志，这一个月发生的事情，全部告诉了大领导。

刚开始，大领导还说我，我在跟他开玩笑，后来，我跟大领导说了，我没有跟他开玩笑，大领导才相信我说的话。后来，大领导亲自去了小志家里，了解了整件事情的经过。

他回到厂里后，找到了车间主任，同时，大领导还把小志叫回了厂里。后来，大领导批评了车间主任一顿，大领导说，小志，家里真的是3个亲人离世了，并不是他故意找借口请事假。

还有，任谁家里亲人离世，心里都会非常的痛苦，更何况一个月内连续离世三个人。你还骂小志，家里的亲戚都死光了，你觉得这样的做法对吗？车间主任，低着头说道，我也没有想到这件事情是真的。

我知道自己做错了，我向小志道歉。小志，看到车间主任都向他道歉了。小志，自然也向车间主任道了歉。小志说道，我当时真的气得不行了，所以，才会对你动手的，真的对不起。

我会赔偿你的所有医药费，并且再补偿你800元的营养费，算是我向你真诚地赔礼。车间主任看到小志，这么诚心，自然也很不好意思。

后来，这件事情，通过大领导的游说，两个人终于冰释前嫌。厂里也没有扣小志的工资，只是让小志继续回来上班。

现在回想起来，我当时，还是挺聪明的，抓住了让大领导出面的办法。现在，小志和车间主任的关系一直挺不错的。我觉得特别的欣慰，同时，也觉得当初的选择没有错。

通过同事小志和领导的生活经历了解得知，同事1个月请丧假3次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做得对吗？我的分析总结认为具体有以下几点：

1：作为领导，对员工说的任何话，都要深思熟虑。有时候，员工会遇到一些比较棘手的事情，这也是人之常情的事情。当然，要是觉得员工遇到的事情，有些不合常理，也不要急着骂他，

因为，有时候，事实就是这么不可思议的。作为领导应该要详细了解一番，然后，再按实际情况，要不要给员工请事假。要不来，处理得不好，就会像我厂里的领导和小志一样，闹出很大的矛盾。

2：员工请事假难的时候，要给足领导请假证据。有时候，一个月时间，员工请假次数太多，领导确实也不愿意，让员工请假，毕竟，厂里也有厂里的规矩。

但是，员工要是真的遇到急事，需要自己回家处理的话，我觉得，员工可以向领导提供足够的证据，只要领导是一个明事理的人，当他得知真相后，一定会批准员工的事假，绝对不会故意为难员工的。

3：领导和员工有话好好说，一定要学会冷静。有时候，人会冲动，这是没有错的。但是，冲动又不能解决问题。所以，一定要学会冷静，这样的话，遇到事情才能正确地解决，不然的话，到时候，矛盾越闹越大，问题解决不了不说，可能还会发生无法挽回的事情。

4：不要随意骂别人，因为骂人真的很伤人。有的时候，领导不要随意地去问员工。因为员工也是有血有肉的，当他遇到亲人离世后，心里本来就很伤心。

这个时候，你要是再骂他，你觉得他的心里会好受吗？所以，一定要心平气和地跟员工商量，了解具体情况，这才是一个领导该做的事情。

所以，写到这里，我的分析认为：

领导和员工之间，不论遇到什么事情，一定要先把事情说清楚。不能，因为员工说了几句话，领导就很强硬地拒绝了。因为人活在世上，总会遇到各种急事，麻烦事，需要自己去解决。

作为领导关心员工，安慰员工，其实都是领导应该做的事情。千万不要像我们厂里的车间主任一样，本来小志说的话，真的是事实，但是，领导就是不相信小志说的话，反而骂他。

这也就导致了，小志和领导之间发生了矛盾，差一点还无法化解的矛盾。幸好，厂里大领导出面，还有我抓住了适当的机会，才让车间主任和小志，之间的矛盾，彻底化解了。