在最新出炉的“2020深圳创富百人榜”上，有一个年轻的身影在资本的巨浪下野蛮生长，凭借着40.92亿身家成为目前最年轻的白手起家的亿万富豪。  

他就是喜茶创始人聂云宸，出生于90后，不过他现在依然非常低调，除了公开怼过一个竞争对手之外，基本上很少出现在媒体面前。
  

聂云宸的性格像极了深圳的另外两位企业家，顺丰的老板王卫和大疆的老板汪韬，都是做实体企业的，也都非常低调，大疆创新在全球无人机市场的份额都超过7成了，他本人却几乎从不出现在媒体面前，顺丰航空都已经60架货运飞机了，王卫除了有一次为顺丰快递员被欺负发声之外，也基本上从来不接受任何采访。  

从2012年，到如今，喜茶已在全球49个城市拥有超过500家门店。  

在最近一笔战略投资中，喜茶估值超过160亿，短短1年内，身价暴涨八成。  

这是一个拥有非凡光彩的故事，但却也是一个最接近普通人的故事。  

1991年，聂云宸出生于江西的一个普通家庭，初中跟随父母来到了广东江门。  

这次搬迁给了他很大的冲击，在广东这蓬勃发展的城市里，让他还在上高中，心中就埋下创业的种子，想像出鞘的利剑一样在商场纵横驰骋。  

他的父母都是监理工程师，专门负责工程建设的监管，为人处事严谨踏实，不容有一丝差错。  

而偏偏，聂云宸却不是一个能够“按部就班”的人。  

19岁，专科毕业后，受乔布斯的影响，他决定去卖手机。  

2010年，是国内智能手机发展的关键一年。具有划时代意义的iphone4上市，HTC雄霸一方，而诺基亚勉强发着最后的微光。
  

聂云宸一开始的如意算盘打得很响，开手机店，可以通过卖手机和越狱刷机赚钱，一次收两百，成本低，库存压力少，未来简直是钱途光明。  

可是刚开业没多久，就遭遇一次滑铁卢。  

选址过于偏僻，别说进店消费，从旁经过的路人也寥寥无几。  

被逼到墙角的他，决定放手一试——免费帮客人刷机，越狱装软件！  

“顾客不来，这不是他的错，是我们的错，我们没有让他知道我们。现在他来这里得到免费服务了，说不定以后就有机会成为我们的客户。”  

果不其然，店里顾客果然多了起来。  

很多顾客觉得免费服务不好意思，于是临走都会买一些手机壳、耳机等配件，慢慢的小店转变成了一家靠手机配件盈利的店铺。  

他后来回想，如果当时没有做这个免费服务，说不定这个店就倒闭了，因为它的位置真的很差。  

好景不长，2011年，山寨机涌现，电商崛起，线下的手机店面临前所未有的冲击。  

眼看着生意越来越不好做，聂云宸再次陷入焦虑之中。  

“遇到障碍没关系，时间总会证明”，这句最喜欢的话语又再次敲击着他的心房。  

一天，他在路过一家奶茶店的时候，灵感突现：用粉末冲出来的奶茶也有大把顾客，那如果是真材实料的饮品，会不会更受欢迎？  

他的一个全新创业蓝图渐渐在脑海中浮现...  

喜茶，真的火了！  

2017年2月，喜茶在上海人民广场开了第一家店，其后的一个月里，曾创下过“上百人排队，买一杯奶茶排队数小时，现场黄牛加价转卖轻松月入过万”的惊人纪录。  

此后，喜茶在哪里开门店，哪里就会引发排队热潮，导致线上点单不得不终止。  

喜茶登陆北京当天，暴雨洗刷全城，哗啦啦的雨水也没能淋熄消费者的热情，很多人在雨中等待3、4小时，就为了品一口那醇香的奶盖。  

喜茶，已经成为年轻人的一种社交符号，全面入侵他们的生活。  

时间回到2012年，广东江门一条名为江边里的小巷，那是喜茶的起点。  

当时聂云宸只有21岁，带着开手机店所赚的20万元，不甘心这辈子一眼就能看到头，决心再次创业。  

“开奶茶店门槛不高，它可大可小，往大做可以把中国年轻茶饮做起来，往小做可以从一个小档口做起。“  

于是，皇茶ROYALTEA诞生了，这也就是喜茶HEYTEA的前身。  

在随后的一年多里，聂云宸在江门陆陆续续开了3家门店，也在隔壁中山市有了店面。  

那段时间里，他忙得晕头转向，一人身兼数职，店面装修、口味调制、菜单设计等等都要操心。  

可是，巨大的心血，并没有换来巨大的成功。  

开业前三天的促销活动，往往能够吸引了很多人来排队，一时间门庭若市。  

可是，只要活动结束，门面就变得冷清，没什么人来光顾，有时一天只卖出几杯。  

最糟糕的时候，店铺一天只有20元的营业额。  

聂云宸问了自己一个问题：“假如世界上没有人开过奶茶店，我第一个开，我会怎么做产品、选料、做流程？”  

当时是属于奶茶的“粉末时代”，茶粉和着奶精，再勾兑矿泉水，最快只需要十几秒，一杯奶茶就完成了。  

使用粉末，方便快捷，成本低得惊人。  

“虽然这个粉末是合法的，但我不想用。奶茶行业很多商家喜欢用粉来加入奶精，奶盖有奶盖粉，水果用果粉，什么乱七八糟的粉都有。这东西是不好的，我自己作为消费者，不想把它吃进肚子里。“聂云宸直言。  

不用粉末，这是喜茶成立的初心。  

“从零开始，没有任何基础，光是了解奶茶结构就花了很长时间。”  

他把市面上的主流饮品店都了解了一番，港式奶茶、台湾珍珠奶茶等等。  

后来发现，芒果跟芝士是点单量最大的配料，如发现了新大陆一般，他创新性的将芝士跟奶盖搭配。  

终于，喜茶推出了一个在当时属于颠覆性的产品——首创芝士奶盖茶。  

抛弃了传统的粉末，使用新鲜的芝士、鲜奶、茶叶现泡茶底。  

喝之前抿一口香醇的奶盖，直到如今，也是无数消费者下意识的习惯。  

这一杯茶，一经推出，广受好评，彻底挽救了门店冷清的生意。  

2016年，将“皇茶“改名为”喜茶“，从此开启了一条迅速狂奔的道路。  

16年，喜茶获得由IDG资本和投资人何伯权的1亿元融资；18年4月，再次完成4亿元B轮融资。  

聂云宸也实现了心中所想，成功用喜茶重新定义茶饮行业，打造新消费模式。  

尽管喜茶的成绩已经足够夺目，聂云宸却说道：“喜茶希望可以提炼出更具文化性、更有共鸣性、永恒性的那种东西，而不只是传播性，从占领消费者的味蕾到占领消费者心智，这条路注定要走的很漫长。”  

聂云宸是处女座，和偶像乔布斯一样有着“强迫症”。  

他对茶底的要求非常高，因此不惜花费大成本去兴建自己的茶园，花数年时间进行土壤改良，与大学、研究机构一起合作培育新的茶树，也只是研发的日常。  

全国喜茶门店的茶底“绿妍“所用的茶叶，就全部来自于喜茶自己出资研发种植的茶园。
  

他对于产品成长和迭代倾注了无数心血，每年研发数百个品种，为了保证好评率，每年流出市场的只有不到十分之一。  

尽管淘汰率超高，但喜茶的上新率却远超同行。  

仅在2019，就推出240余款新品，包括茶饮、面包、甜品、喜茶食验室等。  

聂云宸还时刻留言网络风评，把消费者的评价作为改良的方向，三年就调整了四十多次配方。  

不断成长迭代的喜茶，成为了别人无法复制的原因之一。  

他曾经说过，自己相信一万小时定律：只有把某件事当作一种习惯，才能对抗枯燥，不被惰性裹挟。  

他自己也是这样做的。  

他曾经为了研发新口味，每天喝下20多杯奶茶；  

他会因为网上一句差评而整晚睡不着；  

会因为外卖送错货而气得砸电视。  

对于喜茶开店所有的文案和设计图，他依然坚持参与终审。不是单家门店，而是全部。  

“我只在意最大的事和最小的事，最大的事就是品牌战略，最小的事就是细节，小到一些横幅、装修、文字细节”。  

对于产品的严苛，员工认为他是魔鬼般的处女座。而他说道：“对于我们而言，追求的永远是better而不是different。”  

不仅仅优秀，而是要追求卓越，这不仅成为他对自己的要求，更是对产品的要求。  

《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  

对此，聂云宸反问道：为什么一定要做成星巴克？说不定可以比星巴克更好！  

正是这种永远追求更好的性格，让他对产品的集中管理有着坚定的信念，从一开始，就明确了喜茶“拒绝加盟”。  

在喜茶之前，加盟开店成为传统奶茶业快速扩张，回笼资金的途径。  

但聂云宸，偏偏反其道而行之。  

把控好产品的质量，把经营主动权牢牢掌握在自己的受众，通过市场的反馈，不断更新迭代产品，甚至打造出自己独有的供应链系统。  

他所做的一切一切，只为了这个词：Tobebetter！  

深圳创富榜百强中，可谓是群星闪耀。  

有IT大佬马化腾，恒大集团的许家印，任正非创办的华为，行业大多涉及房地产、技术、通讯、制药等高端产业。  

而聂云宸在其中，却显得极为普通：卖奶茶。  

时间回到十年前，他也不过是一个穿着一双几十元的帆布鞋，十几块的T恤，站在十多平的手机店里，为未来忧虑的少年。 
 

专科毕业，到处闯荡，门店冷清，前路不明。  

十年后，却和马化腾等大佬同在一个榜单里，让奶茶成为年轻人的血液。  

2020年，刚好是聂云宸的创业十年。  

十年，惊鸿骤变。  

回想2012年，当喜茶还只是江门一间小门店时，聂云宸对员工说：“这里，是一个品牌诞生的地方。”  

当时，大家都笑了。  

想不到，八年后，心之所向，终已抵达。  

普通人聂云宸，用自己的偏执和不服输的精神，书写了属于90后的传奇。