“守护者联盟”背后,《上阳赋》的大剧营销创新逻辑(2)
本文摘要:基于酷营销-CBD模型,优酷一直赓续 探索品牌与用户深度链接的营销路径,希望促制品 牌营销破壁,实现跨剧综的营销新形式。此次《上阳赋》的营销也是如此,在阿里数据银行的保驾护航之下,以内容的价值主张守护为圆心提议

基于酷营销-CBD模型,优酷一直赓续 探索品牌与用户深度链接的营销路径,希望促制品 牌营销破壁,实现跨剧综的营销新形式。此次《上阳赋》的营销也是如此,在阿里数据银行的保驾护航之下,以内容的价值主张“守护”为圆心提议 “守护者联盟”,以文娱-电商场生态互动的“上阳赋专区”为半径进行触点延伸实现从品到效,释放了剧集内容更深条理 的价值,实现了品牌增长。

结语

方才 曩昔 的2020年,企业拼尽全身力量 寻找增长破局点——使用新手段、入驻新平台、试水新渠道,也沉淀了新思考:如何将告白 投放转变为品牌投资、树立 起可持续 成长 模型成为告白 主的终极命题。

大剧营销也面临着新挑战——品效协同的IP整合营销成为趋势,品牌希望最洪水 平 激活和放大IP价值,实现早年 端平台到后端销售的品牌资产沉淀。

优酷《上阳赋》立异 的超等 剧集营销恰好为行业树立了新标杆,它深挖剧集深层的价值内核和外在形式,通过多维联动买通 各方资源,在内容之外实现了应用场景的延伸与扩散,真正帮告白 主杀青 了流量销量兼得、长短价值平衡的效果。